خانه / مدیران / چالش‌های رهبری سازمان در پارادایم جدید آنچه باید استراتژیست‌ها بدانند پرویز نصرتی کردکندی عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران بخش چهاردهم در بخش‌های گذشته این مجموعه بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید داشتیم که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین کارکرد سازمانی و تغییر مداوم در ساختار سازمانی، برای تسهیل در استفاده از مزیت‌های تازه بود و در ادامه به پنج موضوع در کارکرد سازمان‌ها اشاره شد که عبارت بودند از پیکربندی دوباره، رهاسازی سالم، مدیریت تخصیص منابع، نوآوری باز و بازارهای بی‌ثبات. از قسمت یازدهم ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / چالش‌های اقتصادی شرکت‌های ارائه‌دهنده خدمات پرداخت الکترونیک نكات مديريتي شادی ترکیان دانشجوی دکترای کسبوکار حرفه‌ای سازمان مدیریت صنعتی صنعت پرداخت الکترونیک در کشور ما با فاصله‌ای چندین ساله از کشورهای پیشرو و بر اساس خدمات مبتنی بر کارت‌های الکترونیک در دهه 1370 شکل گرفت و در نیمه دوم دهه 80 توسط شرکت‌های PSP1 و از طریق ابزارهای پذیرش این کارت‌ها در شبکه بانکی همچون دستگاه‌های خودپرداز و دستگاه‌های کارتخوان فروشگاهی در رقابتی سنگین و نفسگیر فراگیر شد و به دنبال آن راه نفوذ خود را از طریق درگاه‌های پرداخت اینترنتی، تلفن همراه و در ماه‌های اخیر ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / چالش‌های اخلاقی کسبوکار در دنياي مدرن پيامدهاي نوآوري در فناوري زيستي محمدجعفر نظری انقلاب سده بیستم در فناوری اطلاعات با انقلاب سده بیست‌ویکم در زیست‌فناوری در حال ادغام است، به طوری که برخی سده بیست‌ویکم را سده زیست‌فناوری نامیده‌اند. در دهه نخست سده بیست‌ویکم، ما در آستانه بزرگ‌ترین تحول طول تاریخ قرار گرفته‌ایم: رمزگشایی از ژنوم انسانی؛ یعنی 100 هزار ژنی که به‌وسیله 3 میلیارد جفت شیمیایی در DNA ما رمزگذاری شده است. این دستاورد به یک انقلاب پزشکی دیگری انجامیده است که نه تنها طول عمر طبیعی انسان‌های سالم را افزایش می‌دهد، بلکه به غلبه ...
بیشتر بخوانید