برچسب: چالشی

اتوماسیون؛ چالشی برای امنیت کاری دهه آینده

نویسنده: Daniel Faggella مترجم: مریم رضایی منبع: Tech Crunch پس از دهه‌ها پیشرفت سریع که عمدتا مورد توجه دنیای مشاغل نبود، در دو سه سال اخیر، تکنولوژی هوش مصنوعی از این نظر مرکز توجه همگان قرار گرفته است.  از افزایش تملک‌های شرکت گوگل گرفته (از جمله شرکت‌های DeepMind، Boston Dynamics و …) تا افزایش توجه به سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز و نگرانی‌های امنیتی ایلان ماسک (مهندس و بنیان‌گذار شرکت‌هایی همچون تسلا موتور، پی‌پال و اسپیس ایکس) و بیل گیتس در مورد احتمال ابرهوشمند شدن هوش مصنوعی در آینده، این حوزه به‌طور مسلم از اهمیت خاصی برخوردار شده است. یکی از مهم‌ترین نگرانی‌های ما ... بیشتر بخوانید

سه چالشی که زنجیره تامین نوکیا را تقویت کرد

مترجم: فریبا ولیزاده منبع: mckinsey تاریخچه غول مخابراتی ۱۲ میلیارد یورویی که اکنون با عنوان Nokia Networks شناخته می‌شود، شامل تغییرات بسیاری بوده است. شرکت اولیه که در قالب سرمایه‌گذاری مشترک سه کسب وکار شروع به‌کار کرده بود، در اواخر سال ۲۰۱۳ بخش تولید تلفن همراه خود را واگذار کرد. در جریان سیر تحولات، این شرکت با سه چالش عمده مواجه شد که به گفته معاون ارشد آن Johannes Giloth، از لحظات حیاتی این غول مخابراتی به‌شمار می‌رود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

شیوه رهبری سازمان در چالشی جدید

رهبری سازمان و چالش‌هااسکات پک نویسنده بزرگ قرن بیستم می‌گوید: «ما دیگران را فقط تا آن قسمت از جاده که خود پیموده‌ایم می‌توانیم هدایت کنیم.» در بخش‌های گذشته به نقش بی‌بدیل رهبری در کارآمدی سازمان اشاره کردیم و تفاوت‌های ریشه‌ای را در شیوه‌های رهبری در سازمان‌ها دانستیم، حال که رهبری سازمان تاثیری به مراتب پررنگ‌تر از گذشته در فضای کسب‌وکار فعلی دارد. در این قسمت به شرح بیشتر و چالش‌های کلیدی آن می‌پردازیم. نوآوری، رشد و توسعه با وانمود کردن و تظاهر به انجام آن اتفاق نمی‌افتد، ما در جهانی زندگی می‌کنیم که به سرعت در حال گذر است. پیشرو بودن در ... بیشتر بخوانید

شیوه رهبری سازمان در چالشی جدید

خانه / مدیران / شیوه رهبری سازمان در چالشی جدید آنچه باید استراتژیست‌ها بدانند پرویز نصرتی کردکندی* عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران مدیران امروز باید بهانه زندگی در گذشته حتی موفق را از کارکنان گرفته و نوآوری در روش‌های حل مساله را برای نجات منابع باارزش که در ابتکارهای اصلاحی و تکرار روش‌های گذشته به هدر می‌روند و زمان را قربانی می‌کنند، جایگزین کنند     قسمت هفدهمدر بخش‌های گذشته ابتدا بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید داشتیم که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین کارکرد سازمانی ... بیشتر بخوانید