برچسب: نه

بر فرصت‌ها تمرکز کنید نه بر مشکلات

کیت هانلی به عنوان راهنما در زمینه طرز فکر و نویسنده «یک سال آرامش روزانه» اغلب به مشتریان خود کمک می‌کند تا استراتژی‌هایی را پیش بگیرند که آنها را از روز بدشان بیرون ببرد. او می‌گوید: «افراد نزد من می‌آیند و احساس می‌کنند گرفتار شده‌اند و هر آنچه را می‌توانستند امتحان کرده‌اند.» او اغلب با این پرسش آغاز می‌کند که علت حالت روحی منفی آنها چیست؟ او سعی می‌کند بفهمد منشأ این احساس منفی در کجاست. او می‌گوید: «نام بردن از این احساس منفی بسیار مفید است.» او به مشتریان خود توصیه می‌کند تا «کنجکاو» شوند، سپس سوال‌های زیادی می‌پرسد. ... بیشتر بخوانید

به بازار هدف‌تان فکر کنید، نه ایده!

حتما این جمله را شنیده اید که می گویند سخت ترین و مهمترین کاری که در آغاز باید انجام دهید این است که به دنبال یک ایده عالی باشید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)

۱۰ راه برای «نه» گفتن

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: HBR امروزه مدیران بیش از هر زمان دیگری پرمشغله و گرفتار هستند و به همین دلیل برخورداری از توانایی «نه» گفتن و پذیرفتن بی‌مورد و بیش از اندازه مسوولیت‌ها و درخواست‌ها برای آنها امری ضروری و حیاتی محسوب می‌شود و کارآمدی، رضایتمندی و فراغت بال آنها جهت انجام وظایف و کارکرد‌های اصلی‌شان در گرو توانایی نه گفتن به موقع و بجای آنها است. در بسیاری موارد ما تنها با گفتن یک بله بیجا و بی‌مورد خود را دچار گرفتاری‌ها و مشکلات متعددی می‌کنیم که خلاصی پیدا کردن از آنها امری طاقت‌فرسا و گاه غیرممکن است. ... بیشتر بخوانید

تعیین کردن و نه مدارا کردن با مشکلات

مترجم: مرتضی باقری بخش دوازدهم در این بخش مرحله دوم گام تصمیم‌گیری یعنی شناخت مشکلاتی که سر راه رسیدن به اهدافتان است، تشریح می‌شود. بعد از اینکه شما اهدافتان را تعیین کردید باید برنامه‌ای طراحی کنید که آنها را به‌دست آورید و باید آن برنامه را با انجام وظایفی اجرا کنید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

کارآفرینی با دغدغه اجتماعی و نه برای سود بیشتر

هامون طهماسبی پژوهشگر توسعه پایدار و مسوولیت اجتماعی سازمان‌ها در کشورهای توسعه‌یافته، همواره شرکت‌های بزرگ در مظان اتهام بوده‌اند که توجه‌شان تنها به حداکثر کردن سود بنگاه بوده و با سوءاستفاده از قدرت مالی خود، سود و منافع سهامداران‌شان را به منافع جامعه، اقشار ضعیف‌تر و حفظ محیط‌زیست ترجیح می‌دهند. از سوی دیگر در کشورهای فقیر نیز، مسائل اجتماعی، کمتر توانسته‌اند توسط بنگاه‌های صرفا اقتصادی، مورد توجه جدی قرار بگیرند. از نظر منتقدان، مسائل اجتماعی نظیر فقر و محرومیت اقشار مستضعف، یا به‌علت سود کم از طرف بنگاه‌های اقتصادی(که به دنبال حداکثر کردن منافع مادی خود هستند) مغفول می‌مانند؛ یا ... بیشتر بخوانید

توانایی «نه» گفتن فرق افراد موفق و خیلی موفق

خانه / مدیران / توانایی «نه» گفتن فرق افراد موفق و خیلی موفق نکات مدیریتی نویسنده: Greg McKeown مترجم: مریم رضایی اخیرا با مدیری شایسته و پرانگیزه ملاقات داشتم و از او پرسیدم «اوضاع چطور است؟» او خیلی تند و جامع در مورد کارهایی که انجام می‌داد، پاسخ داد: «سفر، به‌روز کردن کسب‌وکار، تغییرات کاری و رسیدگی به امور فرزندان.» توصیف او حاکی از یک زندگی پرمشغله، اما رضایت‌بخش بود. دوباره از او پرسیدم «اوضاع واقعا چطور است؟» و در یک لحظه احساساتی شد و واقعیت‌های زندگی او یکی یکی بروز پیدا کرد: استرس، ناامیدی از رسیدگی به همه کارها ... بیشتر بخوانید

هنر نه گفتن درمذاکره

خانه / مدیران / هنر نه گفتن درمذاکره استراتژی‌های مذاکره ما در مذاکره‌ها، معمولا در پی آن هستیم که پاسخ مثبت طرف مقابل را دریافت کنیم. قسمت عمده‌ای از کتاب‌های مذاکره براساس این هدف تدوین شده و شکل گرفته‌اند. راجرفیشر کتاب معروف خود را در مورد مذاکره Getting to Yes نام‌گذاری کرده است. اما کسانی که تجربه مذاکره‌های زیادی را دارند، می‌دانند که دستیابی به پاسخ مثبت طرف مقابل، تنها یک رو از سکه مذاکره است. روی دیگر سکه، توانایی «نه گفتن» به خواسته‌های طرف مقابل است. کسانی که پاسخ منفی ما را می‌شنوند، به‌ندرت از شنیدن این پاسخ خوشحال ... بیشتر بخوانید

فرآيند نوآوری همچون دو امدادی است نه دو صد متر!

خانه / مدیران / فرآيند نوآوری همچون دو امدادی است نه دو صد متر! نوآوری ایرانی سياوش ملکی‌فر عضو هيات مديره انديشکده آصف (malekifar@yahoo.com) آمارهاي اقتصاد دانش‌بنيان حاکي از آن است که وضعيت نوآوري فناورانه در کشور ما چنگي به دل نمي‌زند. به بيان ديگر، بخش بسيار اندکي از توليد ناخالص داخلي کشور ما مديون توسعه نوآوري فناورانه است. اين يک چالش بزرگ و ريشه‌اي است که عوامل متعددي دارد و نمي‌توان آن را به يک يا دو علت مشخص نسبت داد. اما چرا بنگاه‌هاي صنعتي ما نقش قابل توجهي در اقتصاد دانش‌بنيان ندارند و در عرضه و فروش محصولات/خدمات ... بیشتر بخوانید

چگونه با استفاده از بازاریابی چریکی نه تنها بقا پیدا کنید بلکه سود آور شوید

 تاریخ درج مقاله : امروز , 10 اردیبهشت 1393 نویسنده : مجتبی قاسمیدانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی (بازاریابی) دانشگاه علامه طباطبائی TMBA چکیده:امروزه تغییرات با سرعت سرسام آوری رخ می دهد. در هزاره سوم با این محیط متلاطم امروزی ، خیلی دشوار است که بتوان در چنین محیطی هم باقی ماند  و هم سود آور  شد. در دهه های اخیر ، کسب و کارها ، سازمان ها و شرکت ها تلاش نموده اند که با ارزیابی محیط متلاطم  (بیرون از سازمان) ، بتوانند این تهدیدات محیطی را تا حدی کاهش دهند و به فرصت تبدیل کنند.  به روز در ... بیشتر بخوانید