برچسب: نسل
روش تازه نسل هزاره برای پولدار شدن
نسل هزاره، همان نسلی که در آغاز هزاره جدید به سن جوانی رسیدند، الگوی سرمایه‌گذاری را تغییر داده‌اند. آنها فقط به فکر بیشتر شدن پول‌های‌شان نیستند، بلکه بسیاری از آنها درپی دستیابی به اهداف اجتماعی و زیست‌محیطی از مسیر سرمایه‌گذاری‌های‌شان هستند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)تحول ساختارهای سنتی؛ تنها راه بهره‌گیری از استعدادهای نسل جدید
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیرانظهور نسل جدیدی از کارآفرینان
مترجم: فریبا ولیزاده منبع: switchandshift ما در عصری هیجان‌انگیز و در عین حال پرچالش زندگی می‌کنیم. در این میان گاهی ارائه برخی آمار و ارقام اهالی کسبوکار را به فکر فرو می‌برد: مدیرعامل بازنشسته شرکت سیسکو، جان چمبرز، اخیرا اظهار کرده است که به باور وی ۴۰ درصد از شرکت‌هایی که این روزها مورد تحسین همگان هستند تا ۱۰ سال آینده وجود نخواهد داشت. مشاوران استراتژیست مصرانه می‌گویند که هر جنبه از کسبوکار باید متحول و دیجیتالی شود. هر روز بر سر شتاب کارآفرینی موجود در اکوسیستم منحصربه‌فرد سیلیکون ولی اظهار نظرهایی می‌شود و متصدیان کسب‌وکارهای فعال در این منطقه ... بیشتر بخوانیدچگونه کارکنان دو نسل متفاوت را مدیریت کنیم
نویسنده: Donna Fuscaldo مترجم: مریم مرادخانی منبع: Investopedia.com تفاوت میان نسل‌ها همواره مساله‌ساز بوده است اما وقتی صحبت از نسل قدیم یا سنتی (babyboomers) و نسل دیجیتال (millennials) در میان باشد، حتی نشاندن آنها در یک اتاق و ایجاد یک مکالمه ساده بین آنها نیز دشوار به نظر می‌رسد (نسل بیبی‌بومر به تمام افرادی اطلاق می‌شود که مابین سال‌های ۱۹۴۶ تا ۱۹۶۴ به دنیا آمده‌اند. نسل هزاره یا دیجیتال افرادی‌اند که حدودا بین سال‌های ۱۹۷۵ تا ۲۰۰۰ متولد شده‌اند). مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیرانمربیگری معکوس؛ آموزش نسل جدید به مدیران قدیمی
نویسنده: William Buist مترجم: مریم رضایی منبع: Guardian وقتی جک ولش شرکت جنرال الکتریک را اداره می‌کرد، ابتکارات و روش‌های کاری جدیدی را وارد این شرکت کرد. یکی از این ابتکارات «مربیگری معکوس» بود. در این رویکرد روش مربیگری سنتی به این صورت اجرا می‌شود که افراد جوان‌تر رویدادهای جدید را به همکاران مسن‌تر خود آموزش می‌دهند. امروز در دنیایی زندگی می‌کنیم که سریع‌تر از هر زمان دیگری در حال تغییر است و تکنولوژی هم شیوه کار کردن و هم رفتار و رویکرد مصرف‌کنندگان را تغییر می‌دهد. در مربیگری سنتی، معمولا در مورد رهبری، کارآفرینی و زیرکی کسبوکار تجربه وجود ... بیشتر بخوانیدجذب مشتری به کمک نسل بعدی تفکر دیجیتال
مترجم: مریم رضایی منبع:McKinsey هفت دقیقه زمانی است که طول می‌کشد استارت‌آپ مالی-تکنولوژی کبج (Kabbage) وام برای یک کسبوکار کوچک را تصویب کند؛ یعنی ۵ هزار برابر سریع‌تر از ۲۰ روزی که تصویب وام از سوی یک بانک معمولی زمان می‌برد. تعجبی ندارد که تجربیات مشتری با شرکت‌های تکنولوژی نه تنها رفتار آنها را تغییر داده، بلکه انتظارات را در مورد نحوه تعامل با همه کسب‌وکارها بالا برده است. همان طور که بررسی انجام شده توسط شرکت تحقیقاتی ایپسوس و لینکداین نشان داده، ۶۷ درصد افراد متمول نسل جدید از استفاده از برندهای خدمات غیرمالی استقبال می‌کنند. مبنع این خبر ... بیشتر بخوانیدقدمهایی برای هدایت چند نسل در محیط کار
مترجم: مریم رضایی منبع: Kellogg Insight نیروی کار امروز بیش از هر زمان دیگری تنوع نسل دارد. از آنجا که کارمندان نسل قدیم حرفه‌ای‌تر شده‌اند و بازنشستگی آنها – چه به انتخاب خودشان و چه به ضرورت – به تعویق می‌افتد، برخی شرکت‌ها کارمندانی حتی از چهار نسل مختلف دارند که کنار هم کار می‌کنند. حتی ممکن است به‌زودی برای اولین بار در تاریخ نسل پنجم هم وارد این ترکیب شود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیرانتغییر نسل و افزایش امید به تحولات مدیریتی
در ادامه سلسله گفت‌وگوهای «دنیای‌اقتصاد» با مدیران موفق داخلی که با همت و تلاش موسسه آموزش عالی IBS به آدرس سایتwww.ibs.irصورت می‌گیرد، با علیرضا کلاهی، رئیس هیات‌مدیره شرکت سیم و کابل ابهر و رئیس هیات‌مدیره سندیکای صنعت برق ایران، به گفت‌وگو نشسته‌ایم. وی دانش‌آموخته کینگز کالج لندن است و در حال حاضر نیز دانش‌پذیر دوره مدیریت اجرایی دانشگاه آلتو فنلاند درIBS است و طی سال‌های اخیر سمت‌های اجرایی متعددی در صنعت برق داشته‌است. در این مصاحبه تجربیات و راهکارهای مدیریتی وی را می‌خوانیم: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار ... بیشتر بخوانیدشیوه مدیریتی نسل جدید کسبوکار
محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسبوکار منبع: Economist بخش دوم در سال 1999 زمانی‌که آقای نادال راویکانت اولین استارت‌آپ خود را با دوستانش به راه انداخت، مجبور به جمع‌آوری سرمایه‌ای معادل 8 میلیون دلار بود. وب‌سایتی که ساخته شد به بررسی و تحلیل نظر مشتریان می‌پرداخت. با خرید کامپیوترها و حتی سرورها در دفتر کار و استخدام هشت برنامه‌نویس، اولین نسخه سایت پس از 6 ماه فعالیت ارائه شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیرانکنار آمدن با نسل جدید در محیط کار