برچسب: نجات
نجات نشان تجاری با استراتژی‌های غیرمعمول
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): مدیرانسرمایهگذاری برای نجات سازمان‌های افسرده
علیرضا ابوالفتحی «آسمان همه جا همین رنگ است». هر زمان که صحبت از جابه‌جایی شغلی و توصیف سازمان‌های ایرانی پیش می‌آید، این جمله کمابیش به گوشمان می‌خورد یا حتی گاهی خودمان آن را ادا می‌کنیم. در اینکه اکنون دوره‌ای از رکود و کساد اقتصادی را تجربه می‌کنیم، تردیدی وجود ندارد، اما در کاهش سرعت، پویایی و شادابی فضای سازمان‌ها، علاوه‌بر شرایط مذکور، عنصر انسان‌ها، خلقیات و مشکلات ذهنی آنان نیز نقش مهمی ایفا می‌کند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیراننجات از ورشکستگی با تغییر فرهنگ سازمانی
نویسنده: Steve Denning مترجم: مریم رضایی/منبع: Forbes بیشتر تلاشهایی که برای تغییر فرهنگ سازمانی صورت میگیرند با شکست مواجه میشوند. تلاشها برای ایجاد یک فرهنگ سازمانی نوآورانه اغلب چندان موفق نیستند. با این حال برخی از آنها هم به موفقیت میرسند. یکی از این نمونههای موفق، موسسه تحقیقاتی SRI International، خالق دستیار شخصی «سیری» (siri) بر روی گوشی آی‌فون است. موسسه SRI در سال ۱۹۹۸ به واسطه یک فرهنگ مسموم و فضای بیاعتماد ورشکست شد اما در مدت ۱۶ سال پس از آن، به یک موسسه نوآور مشارکتی و بسیار پرسود تبدیل شد و محصولات نوآورانهای به ارزش چند میلیون ... بیشتر بخوانیدنجات کسب‌وکارها با تحولات عملکردی موفق
مترجم: مریم بیدمشگی پور منبع: bcg.perspectives امروزه شرکت‌های بین‌المللی با محیطی پویاتر و رقابتی‌تر مواجه هستند و چنانچه بخواهند رقابتی موثر در این میدان داشته باشند باید تغییری موثر نیز در پیش بگیرند. لازمه تحولات موفق اجرای سه مرحله است: تهیه سرمایه مناسب برای طی مسیر، دستیابی به برد در زمان متوسط و برقراری گروه کاری، سازمان و فرهنگ مناسب. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیراندو کلمه‌ای که کسب‌وکار شما را نجات می‌دهند
نویسنده: Rhonda Abrams مترجم: مینا افروزی منبع: USA Today اگر تمایل دارید کسب‌وکار شما توسعه یابد، دیر یا زود این توصیه را خواهید شنید که «آنقدر در عمق کار فرو نروید که نتوانید از بیرون بر آن اشراف داشته باشید.» به عبارت دیگر، اندکی از وظایف روزمره خود فاصله بگیرید و به تصویر کلی کار نگاه کنید تا بفهمید چرا دارید چنین کاری را انجام می‌دهید. یکی از بهترین روش‌ها برای این کار در دو کلمه خلاصه می‌شود: «برنامه‌ریزی سالانه». مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیراناستفاده از تفکر نوآورانه برای نجات از ورشکستگی
اقدامات غیرمتعارف – از سهیم کردن کارمندان در سهام شرکت گرفته تا خرید یک پالایشگاه نفت – باعث شده شرکت دلتا (Delta) بار دیگر به پیشتاز صنعت حمل‌ونقل در آمریکا تبدیل شود. ریچارد اندرسون، مدیر عامل دلتا چگونگی این موضوع را توضیح داده است:در شرکت دلتا ما به خوبی از مخاطرات مدل کسب‌وکار قدیمی صنعت هوایی آگاهی داریم. این صنعت در دهه‌های گذشته به تفکر کوتاه مدت، تصمیم‌گیری مخرب و روابط ضعیف کارمندان شناخته شده است. به هر حال، در سال ۲۰۰۷ بعد از اینکه شرکت ما از ورشکستگی بیرون آمد، تصمیم گرفتیم متفاوت باشیم. دلتا در آن موقع فرهنگ مناسب، ... بیشتر بخوانیداستفاده از تفکر نوآورانه برای نجات از ورشکستگی
مترجم: مريم رضايي منبع: HBR اقدامات غيرمتعارف – از سهيم كردن كارمندان در سهام شركت گرفته تا خريد يك پالايشگاه نفت – باعث شده شركت دلتا (Delta) بار ديگر به پيشتاز صنعت حمل‌ونقل در آمريكا تبديل شود. ريچارد اندرسون، مدير عامل دلتا چگونگي اين موضوع را توضيح داده است: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیرانچگونه مسوولیت سازمانی شرکت نایک را نجات داد؟