برچسب: نتیجه

فرآیند استخدام را تسریع کنید تا بهترین نتیجه را بگیرید

نویسنده: Allison O’Kelly مترجم: مریم رضایی منبع: Talent Management هر روز که پستی در سازمان شما خالی می‌شود، هزینه‌ قابل توجهی را در دست شما می‌گذارد. پست‌های خالی در یک واحد سازمانی همچنین می‌توانند اثری ناموزون بر کسب‌وکار شما داشته باشند و به از دست رفتن فرصت‌ها، تاخیر در پروژه‌ها، کاهش خدمات‌رسانی، رضایت شغلی پایین‌تر و از دست رفتن درآمد منجر شوند. وقتی یک نقش کلیدی خالی می‌ماند، دیگر کارکنان حرفه‌ای باید تلاش بیشتری به خرج دهند تا کمبودها در دانش، بهره‌وری و رهبری را جبران کنند. پست‌های خالی باعث می‌شوند در توانایی تمرکز تیم به عنوان یک واحد اختلال ... بیشتر بخوانید

تبدیل استراتژی به نتیجه

نویسنده: Rebecca Homkes مترجم: مژگان سلیمانی آقچای اجرای استراتژی به چه معنی است؟ بهتر است این سوال را این‌گونه مطرح کنیم، اجرا چیست؟ در ابتدا این سوال به شکل فریبنده‌ای ساده به نظر می‌رسد، شما استراتژی را طراحی کرده‌اید و اکنون باید آن را اجرا کنید. مطمئنا بخش دشوار آن اجرایی کردن استراتژی است. مدیران این سوال را بدون هیچ تردیدی، با این عبارات پاسخ می‌دهند؛ «انجام دادن آن»، «همسو کردن اهداف»، «عملیاتی کردن طرح»، «اجرایی کردن آن»، تخته از پاسخ‌ها پر می‌شود، پاسخ‌هایی که اکثرشان منعکس‌کننده همسو کردن اهداف و اجرای طرح‌ها است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن ... بیشتر بخوانید

عوامل کلیدی تسهیل دستیابی به یک نتیجه برنده- برنده

خانه / مدیران / عوامل کلیدی تسهیل دستیابی به یک نتیجه برنده- برنده اصول مذاکره مذاکره برنده- برنده تنها زمانی می‌تواند شکل بگیرد که طرفین علاقه‌مند به دستیابی به چنین نتیجه‌ای باشند. علاوه بر این پیش‌فرض کلی، عوامل دیگری نیز وجود دارند که حصول به یک توافق برنده- برنده را تسهیل می‌کنند. در این قسمت شش مورد از این عوامل را بررسی می‌کنیم. 1) داشتن هدف‌ها و خواسته‌های سازگار  وقتی طرفین احساس می‌کنند کار کردن با یکدیگر سودده‌تر از رقابت است، شرایط بهتری برای شکل‌گیری یک مذاکره برنده- برنده وجود دارد. اهداف مشترک ممکن است به شکل‌های مختلفی بروز کنند: ... بیشتر بخوانید

سازمانی بسازید که تصمیم می‌گیرد و به نتیجه می‌رسد

مدیران شرکت ژاپنی یو.تی. تراکس۱ که پیش‌تر «نیسان دیزل» خوانده می‌شد، مبنایی را برای تحقق یک تحول عمده در سازمان خود به وجود آوردند تا شرکت را متمرکز به فروش محصولات خود به اپراتورهای ملی و رشد خدمات سودآور پس از فروش کند.  اما برخی از تصمیمات مهم در این شرکت کارآمد نبوده‌اند. به عنوان مثال، تصمیمات مربوط به قیمت‌گذاری و سطح خدمات ارائه شده در سراسر گستره فروش این شرکت یکپارچه‌ نشده بود و هر شعبه خط مشی مخصوص به خود را داشت.  تخصیص نقش‌ها و ایجاد فرآیندهای بهتر می‌توانست به این شرکت کمک کند. اما این کار برای ... بیشتر بخوانید