فرماندار شهرستان فیروزکوه گفت: ۱۰ پروژه که حدود ۴ هزار شغل مستقیم و ۱۱ هزار شغل به‌صورت غیرمستقیم ایجاد می‌کند و مصوبات مختلفی پیرامون این‌ها داشتیم، درگیر مشکلات پیش پا افتاده است که متاسفانه نتوانستیم حتی یک کارخانه را بهره‌برداری کنیم. نوشته ۱۰ پروژه که ۴۰۰۰ شغل ایجاد می‌کند درگیر مشکلات پیش پا افتاده است اولین بار در پایگاه خبری مدیریت پروژه پدیدار شد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری مدیریت پروژه
مترجم: مریم رضایی منبع: Fast Company برخی افراد در بیرون آمدن از چالش‌های سخت بهتر از دیگران عمل می‌کنند. حداقل تجربه نشان داده که بسیاری از این افراد کارآفرین هم هستند و در ضمن همه آنها متفکرانی خلاق و نوآورند. با این حال، این به آن معنا نیست که به آسانی از پس همه کارها برمی‌آیند. در حقیقت، فرآیند حل مساله اغلب آشفته و پرهرج و مرج است. اما سه عادت کلیدی وجود دارد که معمولا در این شرایط به‌کار می‌آید و این نوع افراد وقتی ریسک‌ها به حداکثر می‌رسند، این عادت‌ها را به‌کار می‌گیرند. مبنع این خبر (برای مشاهده ...
بیشتر بخوانید
مترجم: رویا مرسلی منبع: HBR اگر با همکاری که از شما دور است ایمیل‌های خصمانه رد و بدل می‌کنید یا در یک کنفرانس تلفنی آشکارا با هم مخالفت می‌ورزید یا در قبال هم سکوت اختیار می‌کنید و از صحبت با یکدیگر پرهیز می‌کنید، در هر صورت وارد شدن به یک دعوا و کشمکش با همکاری که با شما در یک دفتر کار نمی‌کند یا از لحاظ زمانی با هم اختلاف دارید بسیار ملال‌آور و زجرآور است. بدون بهره‌مند شدن از مزیت رودررو بودن یا با هم بودن اجباری امکان دارد به مخالفت‌ها و ناسازگاری‌ها بی‌توجهی شود یا در بعضی موارد ...
بیشتر بخوانید
کیت هانلی به عنوان راهنما در زمینه طرز فکر و نویسنده «یک سال آرامش روزانه» اغلب به مشتریان خود کمک می‌کند تا استراتژی‌هایی را پیش بگیرند که آنها را از روز بدشان بیرون ببرد. او می‌گوید: «افراد نزد من می‌آیند و احساس می‌کنند گرفتار شده‌اند و هر آنچه را می‌توانستند امتحان کرده‌اند.» او اغلب با این پرسش آغاز می‌کند که علت حالت روحی منفی آنها چیست؟ او سعی می‌کند بفهمد منشأ این احساس منفی در کجاست. او می‌گوید: «نام بردن از این احساس منفی بسیار مفید است.» او به مشتریان خود توصیه می‌کند تا «کنجکاو» شوند، سپس سوال‌های زیادی می‌پرسد. ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Jennifer Winter مترجم: مریم مرادخانی خاطرم هست که وقتی کلاس پنجم بودم، به نظرم معلم ما بهترین معلم دنیا بود. تمام تلاشم را می‌کردم تا نظرش را جلب کنم. تکالیفم را به بهترین شکل انجام می‌دادم تا معلمم مرا دوست داشته باشد. او چند نفر از دانش‌آموزان را بیشتر از بقیه دوست داشت و من هم دلم می‌خواست یکی از آنها باشم.درست یادم نیست که تلاش‌هایم به نتیجه رسید یا نه اما خوب به یاد دارم که از آن چند دانش‌آموز که مورد علاقه معلمم بودند، متنفر بودم. سال‌ها بعد در محل کار در شرایط مشابهی قرار گرفتم. یک ...
بیشتر بخوانید
مترجم: مریم رضایی منبع: London Business School با نادیده گرفتن قوانین موجود، صنعت خود را دگرگون کنید. به لیست در حال رشد ابرنوآورانی بپیوندید که افق‌هایی فراتر از شرکت خود را می‌بینند و گره‌های موجود در صنعت خود را به طور کلی شناسایی می‌کنند. برخی انسان‌ها زاده شده‌اند که قوانین را در هم بشکنند. اما بیشتر آنها این‌طور نیستند. و این موضوع برای دنیای کسبوکار خوب نیست. به روش‌هایی که بیشتر شرکت‌ها تلاش می‌کنند در میدان رقابت پیروز شوند فکر کنید. آنها تلاش می‌کنند بخش‌های جدید بازار را پیدا کنند، صرفه‌جویی مالی را کشف کنند یا بهترین کارکنان خود را حفظ ...
بیشتر بخوانید
گفت‌وگو: دکتر محیا کربلایی* تحلیلگر اقتصادی و کسبوکار وقتی نام استارت‌آپ‌ها به میان می‌آید، بیشتر به یاد شرکت‌هایی می‌افتیم که برنامه‌ها و بازی‌های کامپیوتری یا ابزارک‌های موبایل می‌نویسند اما حقیقت جامعه واقعی این است که استارت‌آپ‌های فعال در فناوری اطلاعات، تنها زیرمجموعه‌ای از شرکت‌های نوپا هستند. مجموعه شرکت‌های نوپایی که فعالیتی را آغاز و به سرعت رشد می‌کنند، بسیار گسترده است و تعداد آنانی که دوام می‌آورند در مقایسه با استارت‌آپ‌های تکنولوژیک، نه‌تنها کم نیست بلکه بسیار بیشتر نیز هست. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
نویسنده: Alison Green مترجم: مریم رضایی این ستون ارائه‌دهنده دیدگاهی نوین برای خدمات مشاوره مدیریتی به افراد و سازمان‌ها است که توسط متخصصان این حوزه پاسخ داده می‌شود. شما می‌توانید پرسش‌های خود را به modiran@den.ir ارسال فرمایید و منتظر پاسخ ما باشید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
مترجم: مرتضی باقری بخش سیزدهم در بخش های قبل خواندیم پنج اصل مهم وجود دارد که باید برای به‌دست آوردن آنچه در زندگی می‌خواهید، انجام دهید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
مترجم: مرتضی باقری بخش دوازدهم در این بخش مرحله دوم گام تصمیم‌گیری یعنی شناخت مشکلاتی که سر راه رسیدن به اهدافتان است، تشریح می‌شود. بعد از اینکه شما اهدافتان را تعیین کردید باید برنامه‌ای طراحی کنید که آنها را به‌دست آورید و باید آن برنامه را با انجام وظایفی اجرا کنید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران