ره صدساله را یک شبه پیمودن؛ این اولین جمله ای است که درباره استارت آپ ها به ذهن می رسد. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پایگاه خبری تحلیلی اقتصاد آنلاین (کارآفرینی و مدیریت)
سیدمحمد اعظمی‌نژاد* رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران منبع: ted فکر می‌کنید چه عواملی باعث می‌شود که رهبرسازمانی بی‌نظیر باشید؟ بسیاری از ما تصوری از یک ابرقهرمان خیلی باهوش را در ذهن داریم که می‌ایستد و فرمان می‌دهد و از پیروانش محافظت می‌کند. اما آن تصور متعلق به دوران دیگری است و تاریخ مصرفش گذشته است. در حال حاضر باید به برنامه‌های توسعه رهبری سازمانی فکر کرد که بر مبنای الگوهای موفقیت و براساس فضای واقعی کسب‌وکار بنا شده‌اند. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
تقریبا ۲۵ سال پیش، به همراه سی.کی پراهالاد، در مقالات نشریه HBR از مدیران می‌خواستیم در مورد زیربناهای موفقیت رقابتی متفاوت فکر کنند. نظر ما این بود که یک کسب‌وکار باید به عنوان پرتفویی از «قابلیت‌های کلیدی» و نیز پرتفویی از محصولات به نظر برسد. یک سازمان با ایجاد و پرورش مهارت‌های عمیقی که تکرار آنها دشوار است، باید بتواند رشد را افزایش دهد. با اینکه من همچنان معتقدم قابلیت‌های متمایز برای عملکرد متمایز ضروری است، اما به‌طور فزاینده‌ای به این باور رسیده‌ام که حتی لایق‌ترین سازمان‌ها نیز از مجموعه‌ای از نقص‌های کلیدی رنج می‌برند. کسب‌وکارها به‌طور میانگین بسیار کمتر از ...
بیشتر بخوانید
“وقتی شما از یک نفر در شرکت باکمن سوال می کنید ، درواقع از همه ۱۲۰۰ نفر کارکنان شرکت سوال کرده اید ، از جمله خود مدیر عامل ، آقای باکمن !” جمله ای غرور آمیز که به نظر کمی اغراق آمیز می آید اما آقای داگ نماینده ی شرکت در یک جلسه ی رسمی به سادگی آنرا به دیگران اثبات کرد .او از حضار خواست که سوالی در زمینه های مرتبط بافعالیت های شرکت مطرح کنند . سوال را در سامانه ی مدیریت دانش شرکت باکمن وارد کرد .درکمتر از دو دقیقه اولین پاسخ دریافت شد . ارسال کننده ...
بیشتر بخوانید
در عصر مدرن، فرا رقابتی و اینترنتی امروز که دامنه انتخاب محصول مرزی نمی‌شناسد و اطلاعات و نظرات گسترده درباره محصولات تنها به اندازه چند کلیک با ما فاصله دارد، مشتریانی که تازه به قدرت رسیده‌اند، حرف اول را می‌زنند. شرکت‌هایی که سرشان را در برف فرو کرده‌اند و از پذیرش این واقعیت سر باز می‌زنند، یا از دور خارج می‌شوند یا می‌میرند. مشتریان همان‌جایی می‌مانند که عشق دریافت کنندزمانی بسیاری از شرکت‌ها قدر مشتریانشان را نمی‌دانستند. آنها تحقیق کمی درباره مشتریان انجام می‌دادند و موقعیت‌های تحقیقی که سر راهشان قرار می‌گرفت را نادیده می‌گرفتند. محصولات بی‌ارزشی تولید می‌کردند که ...
بیشتر بخوانید
منبع:dargi.ir هيچ پدیده اجتماعى، نظیر سازمان به عنوان یکی از بزرگ‌ترین اختراعات بشری، وجود ندارد که بدون يک رهبرى کارآمد و اثرگذار بتواند پله‌های تعالی را پشت سر گذارد. يک رهبر توانمند در سازمان مى‌تواند ضمن القای احساس همبستگى و همدلی در میان کارکنان، نیروی انگیزه را در ميان اعضاء تقويت کند و ایشان را به ارزش‌ها و اهداف مشترک سازمان علاقه‌مند نگه دارد.هرچند که علم اقتصاد در گذشته منابع اصلی تولید ثروت و ایجاد ارزش افزوده را سرمایه، زمین و انسان معرفی می‌کرد؛ اما علم مدیریت تاکید دارد که آن چه مایه باروری این منابع می‌شود، علم و هنر ...
بیشتر بخوانید
وي داراي انديشه هاي ژرف در زمينه مسايل مديريتي واجتماعي است، به طوري كه نه فقط فعل و انفعالات محيط كسب و كار را موردبررسي قرار مي دهد، بلكه دنياي پيراموني و محيط اجتماعي را هم تجزيه و تحليل و راهنماييهايي براي دگرگوني و بهبود شرايط پيشنهاد مي كند. چارلز هندي كتابها و مقالات متعددي نوشته كه كتاب «عصر تضاد و تناقض» او كه دنباله كتاب «عصر سنت گريزي» است كه توسط مجلات مهم به عنوان يكي از 10 كتاب برگزيده در زمينه كسب و كار معرفي شده است. آنچه درپي مي آيد چكيده اي از نظرات چارلز هندي درخصوص ...
بیشتر بخوانید