برچسب: شایسته

پاداش به کارمند شایسته

ساسان قاسمی، وحید شکری مشاورین سرآمدی آلا، ala.ir سوال: یکی از کارکنان تحت مدیریت بنده در میان همه کارکنان شاخص است. وی باهوش، با انرژی و خودانگیخته است، عملکردش برتر از تمام همکارانش است، در نقش‌های رهبری رسمی و غیررسمی خوب عمل می‌کند، هنگامی که چالشی به وجود می‌آید برای حل آن پیش قدم می‌شود و …. این کارمند تمایل زیادی به پیشرفت حرفه‌ای و مالی دارد، اما گزینه‌های مالی یا ترفیعی در حال حاضر ندارم تا به وی پیشنهاد بدهم. چگونه می‌توانم با این کارمند رفتار کنم که انگیزه وی را از بین نبرم؟ مبنع این خبر (برای مشاهده ... بیشتر بخوانید

از بین دو متقاضی شایسته کدام را استخدام کنم؟

نویسنده: Liz Ryan مترجم: مریم رضایی این ستون ارائه‌دهنده دیدگاهی نوین برای خدمات مشاوره مدیریتی به افراد و سازمان‌ها است که توسط متخصصان این حوزه پاسخ داده می‌شود. شما می‌توانید پرسش‌های خود را به modiran@den.ir ارسال فرمایید و منتظر پاسخ ما باشید. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران

چرا مدیران باید جانشینانی شایسته تربیت کنند؟

خانه / مدیران / چرا مدیران باید جانشینانی شایسته تربیت کنند؟ لزوم آموزش قوانین نانوشته سازمان به کارمندان مترجم: هوتسا عسكري نسب منبع:Forbes بسیاری از افراد همواره در محل کار با دردسرهای عظیمی مواجه هستند. متاسفانه مدیران خودخواه انتظار دارند تا کارمندان بدون درک صحیحی از خواسته‌ها یا دانستن دلیل انجام کارها، فقط از دستورات پیروی کنند. در اکثر سازمان‌ها به استعداد یا توانایی‌های کارمندان توجهی نمی‌شود و آنها باید صرفا دستور جلسات مدیران را بدون هیچ‌گونه اظهارنظری اجرا کنند. مدیران به‌منظور تاثیرگذاری در حرفه خود، در درجه اول باید تلاش کنند تا مربی عالی باشند. کارمندان به مدیرانی احتیاج ... بیشتر بخوانید