خانه / مدیران / نقش رهبری سازمان در مدیریت خطر نکات مدیریتی نویسنده: Carol Stephenson مترجم: امیر شیخان شما نمی‌توانید کارمتدان را از طریق سیاست‌ها، روش‌ها و نظارت کردن کنترل کنید. تنها می‌توانید از طریق یک فرهنگ مدیریتی نیرومند برای خطرهای احتمالی و یکپارچگی مطلق در تمام رهبران، موفق به انجام این کار شوید. این مشاهده یکی از هزاران مشاهده به اشتراک گذاشته شده از مجموعه 300 مدیر اجرایی است که در یک سری از بحث‌های بی پرده که توسط گروهی از اعضای هیات علمی دانشگاه ایوی (Ivey) برگزار شد، شرکت داشتند. هدف اصلی ما از گرد هم آوردن مدیران ...
بیشتر بخوانید
دی وی دی مدیریت و رهبری ده سخنرانی از ده مدیر موفق به همراه متن سخنرانی ها ایده هایی ناب و بکر برای پیشبرد اهداف مدیران TED- گلچینی از سخنرانی مدیران در موسسه رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند بیش از 150 دقیقه مطلب دیداری (با زیر نویس فارسی) ده درس مهم و حیاتی برای مدیران و رهبری تفاوت میان رهبر موفق و رهبر برنده خوب است گاهی تصمیم‌گیرنده نباشیم! رهبری به عنوان کاری روزانه برای بهبود زندگی یکدیگر نقش دایره طلایی در رهبری الهام‌بخش به همراه خلاصه‌ای مفید از تئوری رهبری اقتضایی «هرسی» مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / قدرت، ابزاری برای اثربخشی بيشتر در رهبری سازمانی ابزارهای ذهن سيدمحمد اعظمي‌نژاد منبع: ccl عضو هيات‌رئیسه کميته تخصصي توسعه – انجمن مديريت منابع انساني ايران واژگان «قدرت» و «رهبری سازمانی» مفاهيمی گره خورده به يکديگر هستند. در هر سازمانی «رهبر سازمانی» بدون در اختيار داشتن «قدرت»، بی‌معنا خواهد بود و بدون شک يکی از الزامات تاثيرگذاری بر ديگران داشتن «قدرت» است. رهبران بايد توانايي استفاده از «قدرت» برای تحقق اهداف تيمی و فردی در سازمان را داشته باشند و قادر به اعمال نفوذ در کارکنان برای عملکرد و بهره‌وری بالاتر باشند. در اين نوشتار نتيجه ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / چگونه شرکت‌ها رهبری بازار را به‌دست می‌گیرند؟ نکات مدیریتی مترجم: بیتا نظام‌دوست منبع: INSEAD هنگام رقابت در یک بازار ابتکاری جدید اهمیت رهبری اولیه را نمی‌توان دست‌کم گرفت. هنگامی که آگوست دووراک آمریکایی مدل صفحه کلید ساده خود را در سال 1936 به ثبت رساند آزمون‌ها نشان دادند که طراحی جدید او نسبت به مدل QWERTY سریع‌تر و کمتر در معرض خطر اشتباهات است. اما آن اختراع با وجود ویژگی‌های برتر خود، به یک شکست تجاری تبدیل شد. دوربین فیلمبرداری Betamax هم هنگامی که در حال رقابت در برابر مدل VHS بود به سرنوشت مشابهی دچار ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / توسعه رهبری سازمانی در شرکت‌های جهانی مهارت‌های مدیریتی مترجم: مینا افروزی منبع: Emerald Group Publishing Limited استراتژی شرکتی خیلی سریع‌تر از توسعه رهبری در بسیاری از شرکت‌ها تکامل یافته است؛ که همین مساله باعث به وجود آمدن بسیاری از مشکلات مدیریتی شده است: در این شرایط ممکن است شرکت‌ها به اندازه کافی برای رشد بازارها رهبر سازمانی نداشته باشند، یا فاقد رهبرانی باشند که شایستگی‌های جهانی مورد نیاز را دارد. جوردی کانالز (Jordy Canals) محقق و مشاور موسسه IESE یک چارچوب مفهومی را برای کمک به شرکت‌ها در جهت به وجود آوردن طرح‌های جدید رهبری پیشنهاد ...
بیشتر بخوانید
رهبری سازمان و چالش‌هااسکات پک نویسنده بزرگ قرن بیستم می‌گوید: «ما دیگران را فقط تا آن قسمت از جاده که خود پیموده‌ایم می‌توانیم هدایت کنیم.» در بخش‌های گذشته به نقش بی‌بدیل رهبری در کارآمدی سازمان اشاره کردیم و تفاوت‌های ریشه‌ای را در شیوه‌های رهبری در سازمان‌ها دانستیم، حال که رهبری سازمان تاثیری به مراتب پررنگ‌تر از گذشته در فضای کسبوکار فعلی دارد. در این قسمت به شرح بیشتر و چالش‌های کلیدی آن می‌پردازیم. نوآوری، رشد و توسعه با وانمود کردن و تظاهر به انجام آن اتفاق نمی‌افتد، ما در جهانی زندگی می‌کنیم که به سرعت در حال گذر است. پیشرو بودن در ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / شیوه رهبری سازمان در چالشی جدید آنچه باید استراتژیست‌ها بدانند پرویز نصرتی کردکندی* عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران مدیران امروز باید بهانه زندگی در گذشته حتی موفق را از کارکنان گرفته و نوآوری در روش‌های حل مساله را برای نجات منابع باارزش که در ابتکارهای اصلاحی و تکرار روش‌های گذشته به هدر می‌روند و زمان را قربانی می‌کنند، جایگزین کنند قسمت هفدهمدر بخش‌های گذشته ابتدا بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید داشتیم که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین کارکرد سازمانی ...
بیشتر بخوانید
نقش کلیدی رهبری سازمان نقش رهبری در چگونگی اداره سازمان‌ها مهم‌ترین مولفه‌ای است که تفاوت‌های بزرگ را بین یک سازمان نسبت به رقبا به وجود می‌آورد. در شرایط فعلی کسبوکار شرایط رهبری در سازمان‌ها با موفقیت سازمان‌ها نسبت مستقیم و البته بی‌بدیلی پیدا کرده است. شاید چندی پیش رهبری سازمان با حداقل درایت و توانایی با تکیه بر برخی مزیت‌های سازمانی می‌توانست سازمان خود را به پیش ببرد؛ ولی در فضای کسبوکار فعلی که سرعت در تصمیم‌گیری‌ها و قبول ریسک‌ها، به‌گونه‌ای شده است که باید با اطلاعات محدود و حتی در برخی موارد بدون اطلاعات درست، تصمیم درست در کسری از ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / شیوه رهبری سازمان؛ ریشه تفاوت‌ها آنچه باید استراتژیست‌ها بدانند پرویز نصرتی کردکندی * (عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران) قسمت شانزدهم در بخش‌های گذشته ابتدا بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید داشتیم که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین کارکرد سازمانی و تغییر مداوم ساختار سازمانی، برای تسهیل در استفاده از مزیت‌های تازه بود. در ادامه به پنج موضوع در کارکرد سازمان‌ها که عبارت بودند از: پیکربندی دوباره، رهاسازی سالم، مدیریت تخصیص منابع، نوآوری باز و بازارهای بی ثبات اشاره شد. از قسمت ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / «رهبری موقعیتی» پاسخی مناسب به شرایط جدید کسبوکار آنچه باید استراتژیست‌ها بدانند پرویز نصرتی کردکندی * عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران قسمت پانزدهم در بخش‌های گذشته ابتدا بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید داشتیم که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین کارکرد سازمانی و تغییر مداوم در ساختار سازمانی، برای تسهیل در استفاده از مزیت‌های تازه بود. در ادامه به پنج موضوع در عملکرد سازمان‌ها اشاره شد که عبارت بودند از؛ پیکربندی دوباره، رهاسازی سالم، مدیریت تخصیص منابع، نوآوری باز و بازارهای ...
بیشتر بخوانید