مترجم فریبا ولیزاده منبع: peterstark.com اگر پیش از این در جایی مشغول به‌کار بوده‌اید که محیط آن برایتان خسته کننده و کسالتآور بوده است، پس به‌خوبی می‌دانید که شانس افزایش تحرکات شغلی در چنین شرایطی اغلب بسیار کم است. درحالی‌که همه ما گاهی دچار احساسات ناخوشایند و خستگی می‌شویم، انکار این واقعیت و تاثیرات آن بر روحیه و سطح مشارکت و تعهد کارکنان از سوی مدیران سازمان‌ها اقدام قابل قبولی نیست. خستگی عامل تخریب روحیه تیمی، کاهش بهره‌وری و کیفیت است. البته نباید فراموش کرد که همین کسالت‌ها خود منجر به اضطراب و ناکامی‌های بیشتر در افراد می‌شود. مبنع این ...
بیشتر بخوانید
نویسنده: Nigel Nicholson مترجم: مریم رضایی منبع: London Business School روش تفکر ما در مورد رهبری، مدیریت و سازمان این روزها درهم، متناقض و با خطر همراه شده است. ما به واسطه مدل‌های ایده‌آل وضعیت و سلسله مراتب که در ذهن داریم و در سازمان‌هایمان اجرا می‌کنیم، به‌طور جدی گمراه شده‌ایم. اولین رهبران سازمانی، مدیران و سازمان‌هایی که به این موضوع پی ببرند، برندگان واقعی آینده خواهند بود. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
مترجم: آناهیتا جمشید‌نژاد/ در مقاله پیشین بیان کرد‌یم که بسیاری از مدیران بد‌ون اینکه بخواهند با افتاد‌ن در د‌ام خود‌محوری مدیران جلوی عملکرد بهتر را در سازمان می‌گیرند. در د‌ام خود‌محوری، مدیران به غلط نتیجه می‌گیرند که موفقیت تیمشان بازتابی از مدیریت خوبشان بوده است. برخی المان‌های معمول آن شامل فقد‌ان وضوح هد‌ف و جهت، توجه نکرد‌ن به ظرفیت‌های سازمان و سیاست‌های بی‌فاید‌ه است. در مقاله پیش‌رو چگونگی رها شد‌ن از این د‌ام را شرح می‌د‌هیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران