برچسب: دستیابی

کلید دستیابی به استعدادهای پنهان کارمندان

نویسنده: Chloe Green مترجم: الهام شیخان به اشتراک‌گذاری اطلاعات با روش‌های مناسب در اقتصاد دانش‌محور، کلید دستیابی به استعدادهای پنهان کارمندان است. اما، آیا کارمندان برای به اشتراک‌گذاری اطلاعات از ابزار مناسبی استفاده می‌کنند؟ به امنیت توجهی دارند؟ آیا کارمندان نسل هزاره از سیاست‌های شرکت پیروی می‌کنند؟ کارمندان دانش‌محور بخش جدایی‌ناپذیر اقتصاد هستند و در سال‌های آتی باعث رشد و شکوفایی بیشتر در شرکت‌ها و سازمان‌ها خواهند شد. روش‌های نوین کاری در شرکت‌ها به‌خصوص برای هماهنگ‌شدن با کارمندان نسل هزاره هنوز هم دستخوش تغییرات اساسی است. در حال حاضر اتوماسیون جایگزین یکسری از کارهای تکراری و معین اداری شده و ... بیشتر بخوانید

۱۰ توصیه برای دستیابی به موفقیت‌های حتمی

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی منبع: کتاب صد پند مدیریتی در تمام کتاب‌ها و مقالات مرتبط با اصول مدیریتی و رهبری بر این واقعیت تاکید بسیار شده است که موفقیت و کامیابی، چیزی نیست که یک شبه و به‌صورت آنی به دست آید، بلکه نیازمند کسب تجربه و تلاش و ممارست است. با این حال می‌توان با به‌کار بستن توصیه‌هایی چند به موفقیت‌های حتمی و همیشگی دست پیدا کرد که در اینجا به ده مورد آنها اشاره شده است: مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): دنیای اقتصاد: مدیران

کلید دستیابی به اقتصادی توسعه یافته

با توجه به ماهیت پیچیده و غیرقابل پیش‌بینی مسائل پیش رو، در مسیر توسعه اقتصادی، کشورهای اندکی توانسته‌اند مراحل مختلف توسعه اقتصادی را به شکل موفقیت‌آمیزی پشت‌سر بگذارند. باوجود اینکه هنوز هم باید راهکارها و چارچوب‌های تئوری بیشتری برای این مراحل گذار تدوین شود، اما براساس نمونه‌های اخیر از اقتصادهای موفق و نوظهور (غالبا در منطقه آسیای شرقی) که هر یک شرایط داخلی متفاوتی داشته‌اند، می‌توان راهنمای اصول اولیه و بنیادی، برای عبور از مراحل گذار چهارگانه توسعه اقتصادی را تدوین و پیشنهاد کرد. کشورها می‌توانند در این مسیر با اتکا به مزیت‌های نسبی خود (مثل نیروی کار ارزان) رشد ... بیشتر بخوانید

قواعدی ساده برای دستیابی به نوآوری منضبط

نویسنده: Donald Sull مترجم: فریبا ولیزاده منبع: mckinsey شاید رایج‌ترین توصیه‌ای که بتوان درخصوص نوآوری ارائه داد تقویت مهارت «تفکر خلاقانه» باشد. براساس این نگرش، محدودیت‌ها مانع نوآوری هستند زیرا موجب تخریب انگیزه و محدودترشدن احتمالات می‌شوند. با این حال نوآوران ماهر، مدت‌هاست به این نکته پی برده‌اند که محدودیت‌ها نقشی هدایتگر در پیشبرد نوآوری ایفا می‌کنند. تلاش برای ایجاد نوآوری بی حد و مرز افکار افراد را در خصوص انتخاب از میان گزینه‌های مختلف تحت‌تاثیر قرار می‌دهد و موجب رد شیوه‌های عملی جدید می‌شوند. بدون بهره‌مندی از دستورالعمل‌هایی که در ساختاردهی به تعاملات نقش دارند، اعضای یک سازمان پیچیده ... بیشتر بخوانید

دستیابی به موفقیت با تمرکز بر طراحی محصول

خانه / مدیران / دستیابی به موفقیت با تمرکز بر طراحی محصول تجربه برد اسمیت، مدیرعامل شرکت اینتوییت مترجم: مریم رضایی منبع: HBR وقتی اسکات کوک در سال 1983 شرکت اینتوییت را تاسیس کرد، بسیاری شرکت‌های دیگر در آستانه تولید نرم‌افزارهایی برای تسهیل امور مالی شرکت‌ها بودند. در حقیقت، قبل از نرم‌افزار کوییکن (Quicken) که کوک آن را تولید کرده بود، حداقل 46 محصول مشابه دیگر تولید شده بود. نسخه اولیه کوییکن تنها یک سوم ویژگی‌هایی را که بسیاری از محصولات رقیب داشتند، دارا بود، اما یک تفاوت مهم داشت: خیلی خوب طراحی شده بود. این نرم‌افزار به جای اینکه ... بیشتر بخوانید

استراتژی دستیابی به اوج کارآیی

امروزه با گسترش پیوسته دامنه رقابتی، کمیت و کیفیت رقبا بیشتر شده و در نتیجه سازمان‌ها با فضای رقابتی سنگین‌تری نسبت به گذشته روبه‌رو هستند.

عوامل کلیدی تسهیل دستیابی به یک نتیجه برنده- برنده

خانه / مدیران / عوامل کلیدی تسهیل دستیابی به یک نتیجه برنده- برنده اصول مذاکره مذاکره برنده- برنده تنها زمانی می‌تواند شکل بگیرد که طرفین علاقه‌مند به دستیابی به چنین نتیجه‌ای باشند. علاوه بر این پیش‌فرض کلی، عوامل دیگری نیز وجود دارند که حصول به یک توافق برنده- برنده را تسهیل می‌کنند. در این قسمت شش مورد از این عوامل را بررسی می‌کنیم. 1) داشتن هدف‌ها و خواسته‌های سازگار  وقتی طرفین احساس می‌کنند کار کردن با یکدیگر سودده‌تر از رقابت است، شرایط بهتری برای شکل‌گیری یک مذاکره برنده- برنده وجود دارد. اهداف مشترک ممکن است به شکل‌های مختلفی بروز کنند: ... بیشتر بخوانید

استراتژی دستیابی به اوج کارآیی

امروزه با گسترش پیوسته دامنه رقابتی، کمیت و کیفیت رقبا بیشتر شده و در نتیجه سازمان‌ها با فضای رقابتی سنگین‌تری نسبت به گذشته روبه‌رو هستند.بنابراین لازم است که سازمان‌ها با ایجاد تغییرات بنیادی، توان خود را برای حضور پویا در چنین فضایی بالا ببرند. مدیریت دانش از دیرباز به عنوان پاسخی به مسائل منابع انسانی و شیوه‌های به‌کارگیری موثر آنان در راستای اهداف سازمانی مورد توجه بوده است. مدیریت دانش در رویارویی با تغییرات ناپایدار محیطی امروزه دنیای کسب‌وکار، تطبیق، رمز بقا و شایستگی‌های مورد نیاز را برای سازمان‌ها فراهم می‌آورد. در گذشته به شیوه‌های درست انجام کارها فکر می‌کردیم، ... بیشتر بخوانید

رمز دستیابی به اطلاعات مبهم سازمانی

خانه / مدیران / رمز دستیابی به اطلاعات مبهم سازمانی گروه کانونی، لازمه سازمان‌های امروز محمدجعفر نظری منبع: ctb.ku.edu یکی از ویژگی‌های محیط کنونی کسب‌وکار ابهام و پیچیدگی است. مدیران هر روز با مشکلات و رخدادهایی روبه‌رو می‌شوند که پیچیدگی آنها زیاد است و برای پی‌بردن به ابعاد آنها باید کاوش‌های ویژه‌ای انجام داد. گروه کانونی عبارت است از: گروهی از افراد متعامل که برخی از علایق و ویژگی آنها مشترک‌اند و به‌وسیله یک رابط و مدیر گفت‌وگو به یکدیگر پیوند داده شده‌اند. این مدیر از تعاملات افراد در گروه به‌عنوان راهی برای دستیابی به اطلاعات در خصوص یک موضوع ... بیشتر بخوانید