سيدمحمد اعظمي‌نژاد رئيس کميته آموزش و پژوهش-انجمن مديريت ايران سال جديد، بدون شک يک مقطع مهم زمانی است که می‌تواند برای هريک از مديران فکر کردن به تغييرات بزرگ و نقطه‌ای برای شروع باشد. بعضی از مديران برای سال جديد، تمام تمرکز را روی اهداف کسبوکار قرار می‌دهند و تلاش می‌کنند تا اهداف بلندپروازانه‌ای برای آن تعيين کنند، اما سوال اينجا است که شما برای کارکنان خود برای سال جديد چه فکری کرده‌ايد و چگونه به آنها کمک می‌کنيد؟ مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسبوکار منبع: The Economist بخش سوم تاکنون اصلی‌ترین نگرانی در صنعت برق، عرضه مناسب و کافی انرژی بوده است اما امروزه این صنعت به جای بالا بردن عرضه، آرام آرام به سمت کنترل تقاضا قدم برمی‌دارد. مدل پایه در صنعت برق، فرستادن ولتاژهای بالا در فواصل طولانی است. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
لیلی غفوریان همت‌پور مدت خیلی زیادی از مطرح شدن موضوع بازاریابی چند کاناله (Multi-channel Marketing) نمی‌گذرد؛ مفهومی که در مقابل بازاریابی سنتی قرار گرفت و توانایی شرکت‌ها و به‌ویژه خرده‌فروشی‌ها را در استفاده از کانال‌های ارتباطی همچون وب‌سایت و ایمیل نشان می‌داد و حالا با مفهوم جدیدی به نام بازاریابی کانال همه‌کاره (Omni-Channel Marketing) روبه‌رو شده‌ایم که در این مقاله به اختصار آن را OCM می‌نامیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
خانه / مدیران / مزايای مکالمه هوشمند در عصر جديد كسب‌وكار نکات مدیریتی مترجم: محیا کربلایی تحلیلگر اقتصادی و کسبوکار منبع: Wirtschafts Woche در دوره‌ای که ماشین‌ها شروع به صحبت کردن با یکدیگر کنند، شرکت‌ها تنها سود خواهند برد. آنها می‌توانند با اتوماتیک‌سازی تبادل اطلاعات بین بخش‌ها و دستگاه‌های مختلف، خدمات خود را بهبود بخشند و به نوآوری در کسبوکار خویش دست بزنند. مدیران شرکت‌های ناوبری با این چالش آشنایی دارند؛ چراکه همیشه از خود می‌پرسند: بهترین روش برای بهینه سازی سفرها کدام است؟ شرکت لنتز ترانسپورت در هِسِن (Hessen) آلمان این سوال را با بهره‌گیری از روش موسوم به ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / كليد تغيير به مزيت جديد آنچه باید استراتژیست‌ها بدانند پارادایم جدید در تدوین استراتژی پرویز نصرتی کردکندی * (عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران) بخش هفتم در بخش‌های گذشته به ناکارآمدی روش‌های سنتی تدوین استراتژی و مولود تخیلی آن یعنی مزیت رقابتی پایدار پرداختیم و در معرفی پارادایم جدید به مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان هسته اصلی کارکردهای آن و ساختار مناسب و متناسب منابع انسانی به‌عنوان سه مولفه کلیدی تاکید کردیم. در ادامه به استفاده از منطق فازی در این رویکرد اشاره کردیم و همچنین به معرفی ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / چگونگي تغييرات درتدوين پارادايم جديد آنچه باید استراتژیست‌ها بدانند پرویز نصرتی کردکندی* عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن و مدیرکل منابع انسانی شرکت دخانیات ایران بخش ششم دکتر جک تراوت سال‌ها به‌عنوان مشاور ارشد در بزرگ‌ترین شرکت‌ها فعالیت می‌کرد. او می‌گوید: «با آغاز کارم در شرکت جنرال الکتریک و پس از آن ده‌ها شرکت بزرگ دیگر این فرصت بی‌نظیر را داشتم تا دریابم چه چیزهایی باعث پیروزی یا شکست در کسب‌وکارها می‌شوند. چیزی که بارها آموخته‌ام و به آن یقین دارم این است که پیروزی یک شرکت تنها در گرو داشتن افراد مناسب، طرز فکر مثبت، ...
بیشتر بخوانید
شهروز صبوری از شهر شبستر دارای مدرک لیسانس مدیریت بازرگانی و فوق لیسانس مدیریت اجرایی و دانشجوی دکترای مدیریت کارآفرینی هستم . مدرس دانشگاه دروس رشته های مدیریت و حسابداری میباشم . دارای سوابق متعدد در زمینه های مدیریتی و اجرایی میباشم و امادگی لازم برای برگزاری دوره های اموزشی برای نهادها و موسسات و هر گونه کمک و مشاوره در زمینه کنکور و دروس رشته مدیریت را دارا میباشم و …