به مدیر مالی خانم با توانایی تجزیه تحلیل و بهبود سیستم های مالی در تهران نیازمندیم. مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): پرتال دانشگاهی کشور Iran University Portal : آخرین مطالب آگهی استخدام سراسری – استخدام مدیر
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: FORBES شاید هیچکس به اندازه تدی روزولت Teddy Roosevelt نتواند این مفهوم را به این خوبی برساند: «مردم به اینکه چقدر میدانید اهمیتی نمیدهند تا زمانی که بدانند که چقدر برای شما مهم است.» مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید): روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران
خانه / مدیران / توانایی «نه» گفتن فرق افراد موفق و خیلی موفق نکات مدیریتی نویسنده: Greg McKeown مترجم: مریم رضایی اخیرا با مدیری شایسته و پرانگیزه ملاقات داشتم و از او پرسیدم «اوضاع چطور است؟» او خیلی تند و جامع در مورد کارهایی که انجام میداد، پاسخ داد: «سفر، بهروز کردن کسبوکار، تغییرات کاری و رسیدگی به امور فرزندان.» توصیف او حاکی از یک زندگی پرمشغله، اما رضایتبخش بود. دوباره از او پرسیدم «اوضاع واقعا چطور است؟» و در یک لحظه احساساتی شد و واقعیتهای زندگی او یکی یکی بروز پیدا کرد: استرس، ناامیدی از رسیدگی به همه کارها ...
بیشتر بخوانید
نویسندگان: پگاه امیرچقماقی دانشجوی رشته مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابیجناب دکتر براهویی TMBA چکیده:هدف:این مقاله قصد دارد مدل مفهومی طراحی ساختارسازمانی که برخی از عوامل تاثیرگذار بر عملکرد استراتژی را تشکیل می دهد,را گسترده کند.این تحقیق همچنین قصد دارد که فعالیت های داخلی و فرایندهای مربوط به توسعه محصول جدید را تشریح کند و تصمیمات و بازاریابی حاصل از پراکندگی این فعالیت ها را در بین این منطق عملیاتی,ارزیابی کند.نگرش:تحقیق از بین 424 کارخانجات تولیدی مبلمان انجام شده است که در مجموع 8فرضیه هدفگذاری شده و کاربرد مدلسازی معادله ساختاری مورد ازمایش قرار گرفته است.یافته ها:مهمترین یافته از بین یافته های ...
بیشتر بخوانید
خانه / مدیران / هفت پیشنهاد برای بهبود و ارتقای توانایی مدیریتی كسبوكارهاي كوچك مدیری که به دنبال کسب موفقیت است چگونه باید رفتار کند؟یا به عبارت دیگر برای تثبیت موفقیت شرکت خود در آینده از چه رفتارهایی باید پرهیز کند؟ Martin Zwilling در مقالهای در نشریه Business Insider پیشنهادهایی ارائه میدهد. 1. نباید در عدم کسب موفقیت شخصی، دیگران را مقصر دانست. این نوع رفتار از طرف همکاران و کارمندان، به عنوان ضعف در مدیریت تلقی میشود. 2. عامل مخربی که باید از آن پرهیز شود نگرانیها و آشفتگیهای بیهوده است. اعضای گروه در حقیقت به دنبال رهبری هستند ...
بیشتر بخوانید