ایجاد شراکتهای سودمند دو طرفه
افراد اغلب فکر میکنند که هر چه بیشتر برای یک سازمان کار کنند، بیشتر میدانند و کمتر به یادگیری نیاز دارند. اما اعضای جوانتر سازمان که تازه به محیط کار وارد میشوند اغلب دارای مهارتها و تخصص جدید هستند و میتوانند دیدگاهها و روشهای کاری تازهتری را ارائه دهند که میتواند برای همکاران با سابقه بیشتر مفید باشد. شرکتها اکنون شروع به درک این موضوع کردهاند که یادگیری از بالا به پایین همواره مناسب نیست، بهویژه جایی که رسانههای اجتماعی و استفاده از فناوری حضور داشته باشند. در نتیجه برنامههای «مربیگری وارون۱» در حال ظهور هستند. این برنامهها به اعضای جوانتر و کم سابقهتر این فرصت را میدهند که مهارتها و دانش به روز خود را با همکاران با سابقهتر به اشتراک بگذارند. در این مجال به موضوع مربیگری وارون پرداخته خواهد شد و بحث میشود که چگونه میتوان از آن بهمنظور ایجاد مهارتها و پل زدن روی شکاف میان نسلها در سازمان استفاده کرد.
مبنع این خبر (برای مشاهده متن کامل خبر لینک زیر را بزنید):
روزنامه دنیای اقتصاد – اخبار بخش مدیران